1.施工進(jìn)度計(jì)劃

　?、攀┕た傔M(jìn)度計(jì)劃表

　　本工程計(jì)劃開工日期為年月日，完工日期為年月日，歷時(shí)天。

　?、脐P(guān)鍵路線

　　施工關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→工作井、接受井制作→頂管頂進(jìn)施工→管道安裝→工作井、接受井鎮(zhèn)墩澆筑→管道工程施工→完工及驗(yàn)收。

　　2.工程進(jìn)度保證措施

　　（1）組織保證

　　為了加強(qiáng)進(jìn)度管理，完成既定的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部成立了工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施。

　　（2）資源保證

　　1）人力資源

　?、偈┕ぶ谐檎{(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干，選擇有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。配足各***、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練，***技術(shù)人員持證上崗。

　?、诟鶕?jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保有足夠數(shù)量的勞動(dòng)力確保能夠24小時(shí)施工。

　　2）物資供應(yīng)

　?、匍_工前，采購人員到材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等，確保滿足施工需要。

　　②根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部協(xié)同物資機(jī)械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計(jì)劃，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)。在施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，物資供應(yīng)計(jì)劃同步調(diào)整。

　?、鄄牧喜少徢埃皶r(shí)與材料（設(shè)備）生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同管理。

　　④物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相比物資需求計(jì)劃提前5～10日。材料進(jìn)場(chǎng)后做好保管工作，做到堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲(chǔ)備充分，滿足需要。

　　3）機(jī)械設(shè)備

　?、偈┕な褂玫母鞣N機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的***佳效益。

　?、陧?xiàng)目部物資機(jī)械部***負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，按照施工使用時(shí)間提前進(jìn)場(chǎng)，確保機(jī)械設(shè)備性能良好、數(shù)量充足。

　?、塾墒炀毤夹g(shù)工人操作機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。確保施工機(jī)械設(shè)備完好率，杜絕違章操作，減少機(jī)械故障。

　?、軝C(jī)械設(shè)備使用過程中，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)，絕不帶病作業(yè)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

　　⑤機(jī)械設(shè)備配件由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。對(duì)施工機(jī)械的常用配件，倉庫保持有一定備用量。

　?、薷鶕?jù)工程進(jìn)展需要，施工現(xiàn)場(chǎng)配置汽車吊2臺(tái)、頂進(jìn)設(shè)備1套、400KW污水泵5臺(tái)、高壓泵1臺(tái)、。

　?。?）技術(shù)保證

　?、偌訌?qiáng)技術(shù)管理，做好施工測(cè)量放樣、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的技術(shù)支持。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，質(zhì)量檢測(cè)人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。

　?、谥贫ㄇ袑?shí)可行的施工方法，使之更具有可操作性、靈活性。做好施工技術(shù)交底，使各種施工方法能夠得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。

　?、墼谶x擇施工技術(shù)、措施時(shí)，考慮有利于加快施工進(jìn)度，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性。采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機(jī)械，加大投入力度，確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　?、芎侠泶_定施工方法，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對(duì)于影響施工進(jìn)度的瓶頸因素，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。采用價(jià)值工程的管理方法，對(duì)工程流程上的人員、設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，為其它施工項(xiàng)目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。

　?、莅凑詹煌瑫r(shí)期主要施工內(nèi)容，有針對(duì)性的召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，提高職工技術(shù)水平和管理能力。

　?。?）制度保證

　?、儆?jì)劃的逐周分解。根據(jù)監(jiān)理部下達(dá)的年度施工任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定每周要完成的產(chǎn)值、形象進(jìn)度和需要投入的資源，同施工隊(duì)、科室簽訂施工進(jìn)度協(xié)議。

　?、趪?yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)分工。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全等各部門的責(zé)任，避免出現(xiàn)推諉、扯皮、不作為現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)上述問題的人員和隊(duì)伍，及時(shí)作出批評(píng)、督促整改、清出項(xiàng)目部等處理。

　?、圩⒅噩F(xiàn)場(chǎng)施工工作面的安排?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作面的安排，不局限于計(jì)劃制定的各個(gè)細(xì)節(jié)，可以在逐月的計(jì)劃框架內(nèi)，靈活安排施工工作面，選擇有利于資源的合理利用、便于施工作業(yè)面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于安全生產(chǎn)和文明施工、利于縮短施工周期的施工方案。

　　④嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要，確保作業(yè)人員的工作效率和機(jī)械設(shè)備的利用率，及時(shí)排除影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)不利因素。

　?、葑龊檬┕ぷ鳂I(yè)隊(duì)“預(yù)備隊(duì)”的準(zhǔn)備工作。為避免已進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)因自身因素（人員組織不到位、設(shè)備性能較差和技術(shù)水平較低等）影響工程進(jìn)度，項(xiàng)目部提前考察、確定有相應(yīng)能力的其他施工隊(duì)伍，作為出現(xiàn)上述情況的應(yīng)急保證措施。

　?、薷鶕?jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，確定控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵施工項(xiàng)目，在進(jìn)行資源配置時(shí)，提高其保證倍率，在施工過程中加強(qiáng)管理，盡量避免其出現(xiàn)進(jìn)度偏差的現(xiàn)象。

　?、唔?xiàng)目經(jīng)理定期組織召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)施工進(jìn)度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開專題會(huì)議，研究、部署施工進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃、措施。

　?、嘧龊霉こ绦畔⒔y(tǒng)計(jì)工作，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)，保證項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌控工程進(jìn)展情況。

　　⑨進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，認(rèn)真分析原因，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極采取措施，對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)調(diào)整、逐步消除，并對(duì)偏差影響進(jìn)行總體性預(yù)測(cè)。

　?。?）經(jīng)濟(jì)保證

　　①確保資金供應(yīng)：在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項(xiàng)目部自行管理，確保業(yè)主撥付的工程款專款專用，必要時(shí)向工程局資金結(jié)算中心協(xié)調(diào)流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目部的資金供應(yīng)。

　?、诟鶕?jù)工程進(jìn)展情況，必要時(shí)增加趕工費(fèi)用，采取相應(yīng)的趕工措施。

　　③切實(shí)落實(shí)、強(qiáng)化項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量保證體系》、《安全保證體系》的各項(xiàng)內(nèi)容，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，造成不必要的損失。

　　④在一定范圍內(nèi)提高工資基數(shù)，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真考核每位員工的工作情況，實(shí)行工資與當(dāng)月完成產(chǎn)值和工程量掛鉤，拉開工資差距，體現(xiàn)多勞多得。

　?、菰O(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。